6月9日下午，钟祥法院召开执行工作统筹推进会，对执行质效、责任分工、工作规划进行再明确、再部署、再动员。会议由钟祥法院党组成员、执行局局长丁海主持，执行局全体干警参加会议。

会上，执行局负责人杨毅分析了2023年1月1日至2023年6月9日我院的执行质效，指出了我院执行案件平均用时较长、执行完毕率不高、关键节点超期严重的问题，并从清单化进行终本审查、闹钟式查看关键节点、全面化摸排可供执行财产等方面为提升执行质效找对策、提要求，力争在执行工作半年考核中为钟祥法院争光添彩。

丁海强调，执行工作的质效，直接关系着当事人的合法权益、影响着司法的权威、群众对法院的认可度，我们应把压力当动力，翻篇归零再出发。针对下一步工作，他提出如下要求：

一是抓牢“一个团队”，落实执行主体责任。在工作模式上，推行“4+2+1”。将执行干警细分四个组别，两名执行员相互协作、冲锋在前，一名书记员做好保障、理顺后方，各司其职、各负其责。在领导落实上，抓好“关键少数”。局长带头办案，多办案、办难案。在分案制度上，坚持繁简分流与随机分案相结合，高效率办案与高质量办案并重。

二是夯实“两个中心”，发挥智慧执行优势。“一站式”执行事务中心要迈稳执行工作的“最先一公里”，集约化处理执行事务性工作，为执行工作压缩环节、提升效率。执行指挥中心要走好执行工作的“中间一公里”，为执行工作提供数据支撑、技术服务，用好委托执行，增加数据跑腿、减少执行员跑路。

三是开展“三项行动”，破除执行工作梗阻。开展卷宗清查行动，要求已结案件，全部评查归档；未结案件，按照卷宗目录规范整理、分类摆放。开展雷霆拘留行动，地毯式排查所有符合采取行政拘留措施的被执行人，以其所在乡镇分组登记，集中统一采取拘留措施，以拘留倒逼履行。开展拒执震慑行动，加强与我院刑事审判庭的部门联动，将可能构成拒执罪的案件集中汇报，梳理案件材料，移送公安机关，捍卫司法权威。

四是把稳“四个关口”，营造执行工作新气象。把稳“信访关”，要求落实执行工作组定时定点接待制度，不惧怕信访、不打压信访，要将信访群众当家人、把群众来信当家书、把信访之事当家事，确保将矛盾化解在一线。把稳“作风关”，精准考评制度，破除“干好干坏一个样” 的惯性思维；以上率下、教育提醒、严明纪律，确保清正廉洁。把稳“业务关” ，对内强化部门联动，加强与审判部门沟通协作，理清案件事实、法律关系；对外强化交流学习，组织向质效优质法院取经问道。把稳“营商关”，积极响应省委省政府以降低成为为核心优化营商环境的政策号召，将创建执前和解机制、探索执行财产一体化处置重点推进，为优化法治化营商环境聚势赋能。